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嘉宝集团召开人才工作专题会议
2006年8月16日,嘉宝集团在公司总部召开人才工作专题会议,就人才培养和人才引进工作进行了部署。会议认为,培养造就一支高素质的后备干部队伍,确保公司各项事业发展后继有人,是嘉宝集团当前面临的一项十分重要而紧迫的任务。公司将首先完善各子公司中高层后备干部队伍建设,并就后备干部队伍的推荐对象、选拔条件和资格、数量结构、推荐程序作了详细规定。 嘉宝集团党委书记、董事长、总裁钱明同志强调指出:人力资源瓶颈制约公司快速发展的现象越来越突出,没有员工素质的全面提高,就不会有嘉宝事业的全面发展。各级领导要以对嘉宝事业高度负责的精神重视民主推荐后备干部这项工作;要统一思想,提高认识,落实专人负责;要拓宽视野,广开渠道,广泛听取群众意见,保证干部群众对推荐后备干部的知情权、参与权、选择权和监督权。要以发展的眼光对待事业,以爱护的眼光看待人才,人才是嘉宝事业发展的推进器;要用人之长,多发现员工身上的闪光点,同时给他们创造发展的条件,提供发展的舞台。
附:关于在公司系统范围内民主推荐各子公司经营班子后备干部、中层后备干部的通知
各子公司、公司总部各部室: 培养造就一支高素质的后备干部队伍,确保公司各项事业发展后继有人,是各级党组织、行政班子的一项十分重要而紧迫的任务。经集团公司党委、总裁办公会议研究决定,在公司系统范围内民主推荐各子公司经营班子后备干部、中层后备干部,现就做好民主推荐各子公司经营班子后备干部、中层后备干部工作通知如下: 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚持用好的作风选作风好的人,以提高素质、完善结构、增强活力为重点,充分发扬民主,多渠道、全方位和培养政治坚定、业绩突出、清正廉洁、作风优良、员工公认、忠于企业的优秀年轻后备干部,努力造就一支素质优良,堪当重任的优秀年轻后备干部队伍,为推进公司持续、稳定、快速地发展提供坚强的组织保证。 二、基本要求: 1、推荐时间:从本通知下发之日起至2006年8月30日止。 2、推荐对象、选拔条件和资格。 推荐对象: (1)、各子公司经营班子后备干部推荐对象:在现有的中层管理人员中进行推荐。 (2)、各子公司中层后备干部推荐对象:在优秀团员青年、优秀员工及主要骨干中进行推荐。 各子公司经营班子后备干部选拔条件和资格: (1)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。忠于企业,讲实话、办实事、求实效。品行良好,有强烈的事业心和责任感,有较强的组织协调能力。 (2)、年龄在45岁以下,应具有大专以上学历和在本单位工作二年以上,身体健康。特别优秀的可适当放宽条件。 各子公司中层后备干部选拔条件和资格: (1)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。忠于企业,讲实话、办实事、求实效。有较强的事业心和责任感,有一定的组织协调能力。 (2)、年龄在40岁以下,应具有大专以上学历和在本单位工作二年以上,身体健康。特别优秀的可适当放宽条件。 3、数量结构: (1)、各子公司经营班子后备干部推荐名额: 员工人数超过100人的单位,至少推荐2-3名;员工人数少于100人的单位至少推荐1-2名。 (2)、各子公司中层后备干部推荐名额: 员工人数超过100人的单位,至少推荐3-4名;员工人数少于100人的单位至少推荐1-2名。 4、推荐程序: (1)、民主推荐。各子公司党政领导班子要高度重视民主推荐后备干部这项工作,要召开会议专题研究,统一思想,提高认识,落实专人负责此项工作。要拓宽视野,广开渠道,广泛听取群众意见,保证干部群众对推荐后备干部的知情权、参与权、选择权和监督权。各单位班组长以上的人员均要参加民主推荐,各单位还可根据实际情况确定党员代表和职工代表参民主加推荐。对参加民主推荐的人员要讲清民主推荐后备干部的指导思想,加强重要性的认识。 (2)、确定考察对象。各单位要认真组织好推荐工作,通过认真筛选、严格把关,根据民主推荐得票情况,在综合分析的基础上,确定本单位经营班子后备干部及中层后备干部预备人选,民主推荐得票数较低的人选,一般不列入后备干部考察人选。 (3)、组织考察。各单位党组织在对推荐出的后备干部人选进行全面考察了解的基础上,本着好中选优的原则,提出后备干部建议人选,提交集团公司党委讨论。 三、报送要求 推荐出的各子公司经营者后备干部及中层后备干部人选,由推荐单位的党组织填写审批表、汇总表,以及考察材料(内容为在德能勤绩廉等方面的主要表现),报集团公司党委办公室。 特此通知
上海嘉宝实业(集团)股份有限公司 二OO六年八月十四日
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